传统电商老板入局小红书5条建议-昱点智划

数字化时代，小红书作为一个强有力的平台，对于品牌传播和销售具有巨大的影响力。

1. 重视小红书的搜索入口布局， 该付费就付费， 理解用户/消费者的搜索习惯，以及整个行为轨迹，看到产品或者有需求时，他们第一步会干嘛，第二，第三呢？

2. 今年要有付费流量意识和增加报备账号数量， 否 则，下一批品牌封禁，你家品牌会上榜。可以降低成本去做，但要分清每种账号和不同内容的目的。

3. 重视内容营销， 老板自己要懂内容营销的逻辑和流程，那些能弯道超车的电商老板，真的是自己深入研究小红书的流量，对内容营销真的很重视。

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4. 那些用小红书弯道超车，年销几个亿的老板，真的会自己带着团队写人群痛点，以及撰写软文内容，这一点值得很多老板学习。

5. 接上一条，中小企业老板还是要自己深入一线做营销，不要天天指望招来一个营销大神，彻底改变企业的命运，这很难。除非公司已经有很多钱，完全砸广告买流量，不再为获客而焦虑。

6. 麻烦把你家的卖点调整一下，不然小红书的小姑娘压根就看不懂，你自己得意洋洋观赏自己手上的产品"哎呀，我们真TM厉害，做出这样产品”，但投放小红书时，付费阅读量很高，购买寥寥无几，你就开始骂小红书团队和电商团队了。

7. 小红书品牌破圈一定是以赚钱为基础，每个人对破圈的定义都不同，一个品卖2000万块？1亿？还是众多分销渠道跑来跟品牌谈分销合作？